Mit javaslok egy kicsi, egy fejlődő és egy nagyobb szervezetnek?
Nincs két egyforma szervezet, ezért nincs két egyforma fundraising sem. A közös munka lehet egy kampány megtervezése, egy adományszervezési audit, a támogatói kapcsolatok rendbetétele vagy egy több évre szóló stratégia, attól függően, hol tartotok.
Önkéntes alapon működő
Nincs főállású munkatárs
Cél, hogy legyen egy ismételhető kampánymintátok és legalább egy ember, aki tudja működtetni.
Mit javaslok ilyenkor?
- Gyorsdiagnózis: 1–4 személyes beszélgetés, írásos végeredmény
- 1–3 mentorálási alkalom az ügyvezetőnek vagy a fundraiser munkatársnak
- Egy konkrét kampány megtervezése közösen
Fejlődő szervezet
Most van/lesz az első fizetett fundraiser
Cél, hogy az új munkatárs ne a nulláról induljon, és ne egy év múlva derüljön ki, hogy rossz feladatot kapott.
Mit javaslok ilyenkor?
- Teljes szervezeti felmérés és action plan
- Hat hónap kísérés a végrehajtás mellé
- Organogramalapú felmérés, a fundraising beépítése a szervezet működésébe, a munkatársak bevonásával
- Segítség a fundraiser-pozíció kialakításában, kiírásában, és ha kell, a kiválasztásban
Intézményesült szervezet
Van csapat és bevétel, de megállt a növekedés
Cél, hogy a növekedés más szerkezetből jöjjön, ne több munkából.
Mit javaslok ilyenkor?
- Adományszervezési audit: mi hozza a bevételt és mi az, ami csak elviszi az időt
- Stratégiai kör a vezetéssel, kuratóriummal, munkatársakkal
- Csapatképzés, majd mentorálás a fundraising-vezetőnek
- Külső szem a nagyobb döntéseknél