Főoldal / Esettanulmányok
Mi történik egy valódi együttműködésben?
Ritkán az, amire a megrendelés szólt. Az alábbi esetekben mindig kiderült valami, ami nem szerepelt a feladatban, és attól lett használható a végeredmény. Mindegyiket az érintett szervezet jóváhagyásával közlöm.
Nem stratégia kellett először, hanem szerkezet.
Adományszervezési stratégiát kértek.
Az első beszélgetések után az látszott, hogy stratégiát írni még korai. A működés széttöredezett volt: nem volt tiszta, ki miért felel, és emiatt minden új feladat, így az adományszervezés is, egy amúgy is túlterhelt emberre került volna.
Előbb a szervezeti struktúrát és a működési logikát raktuk rendbe: felelősségi körök, döntési pontok, a napi működés ritmusa. Csak ezután épült fel az adományszervezés. Közben mentoráltam a frissen felvett fundraising munkatársat.
A csapat visszajelzése szerint a legnagyobb változás nem csak az adományszervezésben volt, hanem abban is, hogy egy irányba néztek, és tisztázódtak a felelősségi körök. Az adományszervezés ezután egyre eredményesebb lett, a junior adományszervező pedig sikeresen vitte tovább.
A szervezet küldetése a gyermekotthonok támogatása volt, és ezen a téren a külső, politikai környezet erősen korlátozta, hogy egyáltalán bejuthassanak az intézményekbe. A forrásoldal működött, a mozgástér nem rajtunk múlt.
Ez a munka leginkább a szervezeti felmérés és action plan szolgáltatáshoz áll közel.
A többi hamarosan.
Dolgozom rajta, hogy néhány további együttműködésről is leírhassam ugyanezt az öt kérdést. Mindegyikhez a szervezet jóváhagyása kell, mert a nevük rájuk vonatkozó állítás, nem csak rám. Ha korábbi ügyfelem vagy, és szívesen szerepelnél itt, írj.
Nálatok mi a helyzet?
Az első beszélgetés hatvan perc, díjmentes, és nem kötelez semmire.